Author page: Barbara Galińska

Niewidzialne koszty logistyki

Niewidzialne koszty logistyki

Niewidzialne koszty logistyki: ile naprawdę kosztuje brak jakości? Koszty jakości w logistyce stanowią coraz istotniejszy obszar zainteresowania zarówno praktyki gospodarczej, jak i badań naukowych w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw. W warunkach rosnącej złożoności systemów logistycznych, globalizacji rynków oraz nasilającej się…

Czytaj dalej

Identyfikacja towarowa

Identyfikacja towarowa

Logistyka odwrotna – identyfikacja produktów używanych i zużytych oraz komponentów wtórnych Znaczenie identyfikacji produktów używanych i zużytych oraz komponentów wtórnych w logistyce odwrotnej Logistyka odwrotna koncentruje swoje działania na odbiorze z rynku używanych (End of Use – EoU) lub zużytych…

Czytaj dalej

Strategie odbioru produktów

Strategie odbioru produktów

Logistyka odwrotna – strategie odbioru produktów od klientów Produkty konsumpcyjne a gospodarka obiegu zamkniętego Ważnym elementem logistyki odwrotnej są strategie odbioru produktów konsumpcyjnych z rynku, które mogą pochodzić z dwóch źródeł: dystrybucyjnych i rynkowych. Zwroty dystrybucyjne wiążą się na ogół…

Czytaj dalej

Logistyka odwrotna

Logistyka odwrotna

Logistyka odwrotna czyli cyrkulacja niecyrkularnych produktów Reverse Logistics Tłumaczenie oryginalnego tytułu Reverse Logistics na język polski przysparza nieco problemu. Wynika to z faktu, że w anglojęzycznej literaturze przedmiotu zwrot ten znajduje swoje różnorodne inklinacje. Zgodnie z najpowszechniejszą definicją Rogersa i…

Czytaj dalej

Dojrzałość zarządzania ciągłością działania

Dojrzałość zarządzania ciągłością działania

Dojrzałość zarządzania ciągłością działania (BCM) przedsiębiorstw sektora mleczarskiego w Polsce Współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują w warunkach rosnącej niepewności i złożoności otoczenia gospodarczego, co zwiększa znaczenie systemowych mechanizmów zapewniających stabilność procesów operacyjnych oraz zdolność reagowania na zakłócenia. Wzrost liczby zdarzeń zakłócających, wynikających…

Czytaj dalej

Ciągłość działania

Ciągłość działania

Ciągłość działania w świecie „czarnych łabędzi” Współczesne organizacje funkcjonują w środowisku charakteryzującym się wysoką zmiennością, złożonością oraz podatnością na zakłócenia. W takich warunkach utrzymanie stabilności operacyjnej nie jest stanem naturalnym, lecz rezultatem świadomego i systemowego zarządzania. Coraz częściej obserwuje się,…

Czytaj dalej

Przejdź do treści